Gmail, Orkut y Google News son servicios que nacieron en el 20% de tiempo libre que tienen los empleados de Google para hacer lo que quieran, es decir, para trabajar en sus propios proyectos e ideas.
No lo digo yo, lo dice el analista Daniel Pink en una charla de TED que habla sobre la ciencia de la motivación en el trabajo.
Durante 18 minutos, Dan demuestra la importancia de hacer las cosas porque queremos, porque son importantes, porque son interesantes, porque nos gustan… comparando los resultados de las motivaciones basadas en recompensas y castigos con un nuevo modelo adaptado al siglo XXI y las necesidades actuales de muchas empresas.
Menciona 3 pilares elementales, la autonomía como el impulso que dirige nuestras vidas; maestría como el deseo de ser mejores en algo que nos importa; y el propósito de hacer lo que hacemos al servicio de algo más grande que nosotros mismos.
Por supuesto, existen casos en los cuales el «modelo viejo» sigue dando resultados y es efectivo, pero la verdadera base de la motivación no está ahí…
En fin… recomiendo ver el video, vale la pena y es entretenido.
Un ejemplo que se me ocurre, muy claro, relacionado con el mundo de los blogs, compara la calidad de un blog motivado -pura y exclusivamente- por el dinero que genera gracias a la publicidad, y un blog cuya principal motivación es el placer de existir, o sea, el placer del blogger por tener su espacio en la red donde escribir él e incluso sus amigos… las diferencias entre uno y otro, en muchos casos, se notan claramente.
(¿Te ha servido el artículo?)
Bueno interesante el tema, pero que tiene un bug, esto funciona cuando los "valores" digamos son los de la mayoria moralista o civilzada (o como quieran llamarla), pero que pasa cuando por ejemplo la "motivacion intrinseca" es algo como por ejemplo la violencia, en localidades como por ejemplo el Callao(Perú) el hecho de tener un muerto, o un ingreso a la carcel o robos, son formas de ser "alguien" y para muchos jovenes su razon de ser… se que el ambito a conversar es empresarial pero la teoria debe de ayudar a estas situaciones…
Me alegro de que sirva, saludos :)
Super interesante, nunca habia pensando en el tema de los premios como una forma de limitar la creatividad, siendo estos un obstaculo en la realizacion de metas en lugar de un destino e impulsor.
Muy bueno la verdad!
En realidad la motivación para hacer o no hacer las cosas, hacerlas bien o hacerlas medianamente bien o incluso mal, radica (desde mi perspectiva) en disfrutar lo que se hace o por lo menos tener un poco de gusto por las actividades a realizar, o sea que nunca lleguen a ser algo pesado o tedioso…
Este post es un buen ejemplo de como encausar la creatividad de los empleados en un entorno agradable y beneficioso para la empresa y para ellos… Ojala y todas las empresas como Google pudieran disponer de estos ratos de ocio o de tiempo para generar ideas, compartirlas y crear proyectos basados en estas horas de ocio…
Saludos Ale :)